剑阁县：创新机制，改进方法，着力提高招商引资工作质量

     实行重大项目协议文本会签制。各责任单位完成协议文稿起草后，一般项目由县招商局指派人员负责审核、把关，重点核查项目可行性、数据测算标准等内容，有无“旧瓶装新酒”等现象；重点项目分别由责任单位法律顾问、县招商局、法制办等部门进行规范性审查，由国土、住建、环保、发改、经信等部门进行准入审查，符合要求的报县领导签批或由政府常务会、县委常委（扩大）会议定，确保做到不符合产业政策和环保政策的项目不签、此前已正式签约的项目不重复再签。
    

    实行重大产业项目县级领导（部门）挂联和分线考核推进制度。及时研究解决项目推进过程中的各种困难和问题，对重大项目在土地、融资等要素保障方面“一事一议”、“特事特办”，为项目尽快履约、实质开工和高效运转创造条件。
    

    实行签约（在建）项目现场核查和统计数据审批制。项目谈判之初，各责任单位即需填报在谈项目统计表，明确建设地点、主要建设内容及规模、投资概算，预计签约时间以及投资方联系方式等，县招商局对符合入库要求的项目及时办理录入并跟踪督办，并在项目申报开工后15个工作日内进行第一次现场核查；此后按季度对纳入重点监控的项目进行全覆盖现场核查，非重点项目进行现场抽检核查；对不符合要求的数据、形象进度与报送情况不吻合的项目数据予以核减，挤干水分，在此基础上开展形势分析，印发专项通报，核查结果作为年度绩效考评的重要依据。
   

     实施新进工作人员“三个一”素质提升工程。编制了《新进干部素质提升工作方案（试行）》，大力实施新进工作人员素质提升“三个一”工程，即：每个新进干部每年独立完成一篇调研报告、编写一个项目建议书、轮流讲授一堂投资政策课，努力打造一支熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓商务惯例、精通项目谈判、能够担当跨越发展重任的专业招商队伍。