盐店镇：实干争春早，奋进正当时

（1）专班采取“领导小组+专班+部门+村社”模式，领导小组统筹兼顾、专班具体推进落实，部门通力配合，实行重点工作“日会商+周调度+月通报”推进机制，有效传导压力，汇聚合力，确保各项工作顺利推进。

（2）精准研判“日会商”。研究制定重点工作日会商制度，紧盯调度目标，明确个人职责，细化工作举措，按日实时跟进、精准研判，现场解决难题，加强日常的分析监测，强化调度督导，严格落实重点工作领导分包和跟踪问效。

（3）协调推进“周调度”。加大对各专班工作调度力度，及时研判工作进展态势，每周班子会定期调度，对进展较慢的工作进行分析研判，分析当前存在的问题，制定对应举措，形成专班亮成绩、领导抓落实的合力，各专班协同发力、精准施策、重点突破。

（4）提质增效“月通报”。实行专班工作进展“月通报”制度，及时跟进工作推进过程中的问题，梳理形成问题和措施清单，建立工作台账，解决重点难题。积极发挥专班作用，紧盯目标任务，完善工作机制，优化会商流程，加强统筹协调和跟踪调度，通过横向对比、纵向排名，褒扬先进、鞭策落后，做到明责任、提效率、保质量、优效果，有效保障了各项工作提质增效。

下一步，该镇将把督导落实融入到各项工作的每一个环节，强化担当，狠抓落实。对本年度需要完成的各项重点工作任务建立清单，挂号跟踪督办，对工作落实不力的镇村干部严格按照相关制度进行问责，进一步强化干部的工作责任感，做到既不缺位，也不错位，以“有为”求“有位”。