剑阁县政务服务和公共资源交易中心大力推行“七项管理”模式

剑阁县政务服务和公共资源交易中心始终坚持“把权力交给制度，用制度规范权力”原则，积极推行“七项管理”管人管事，进一步堵塞了交易监管漏洞。

一是推行“六统一”管理。对全县《公共资源交易目录》内的公共资源交易项目，实行统一进场交易、统一信息发布、统一电子化交易、统一缴退保证金、统一操作流程、统一监督管理，确保各项交易“五位一体”公开公平公正运行。今年共成交各类交易总额15925.97万元，其中：政府采购项目1992.31万元、土地矿权项目8922万元、其他进场交易项目5011.66万元，节约率实现9%，增值率实现0.07%，政府采购全流程电子化交易率实现100%。

二是推行“一单一责一图”管理。按照现场标准化管理和服务要求，进一步完善工作责任清单、股室职责、交易流程图和交易现场守则、行为规范和工作规程，不断完善制度机制，规范交易平台运行管理。

三是推行重大项目会签会审管理。凡200万元以上的重大项目，实行集体会审会签，进一步把好交易入口关。

四是推行交易风险防控管理。为交易各方主体设定“标准动作”，梳理廉政风险防控点，签订廉政承诺，经常性开展谈心谈话、警示教育，紧盯重点岗位、关键环节，落实权力风险“联防联控”，交易主体“背靠背、不见面”，共梳理出风险环节37个、风险点126个、制定防控措施137项，从而扎紧制度篱笆，不给廉政风险留可乘之机。

五是推行业务岗位定期轮岗管理。各业务股室人员2年进行一次轮岗，进一步加强了对权力的制约和监督，激发了交流人员活力和创造力。

六是推行质询质疑投诉处理协调管理。实行“业主监督、行政监察、社会监督、内部监督”相结合的多层次监督制约机制，相互协调沟通，通过交易节点痕迹化管理实现了证据可追溯。

七是推行“三承诺”管理。采购人、评审专家、代理机构在交易进场前，做出廉洁自律承诺，并将承诺作为交易档案归档备查，如实记录各方交易主体信用情况，并运用到交易现场服务管理过程。