樵店乡：构建“1+3+4”工作体系，跑出东西部协作“加速度”

“一个专班”。以“1+1+N”模式组建工作专班：一位领导班子成员全程负责项目工作，统筹协调各部门推进项目；一名项目办专职人员负责项目监督、监管，确保项目全过程、各环节符合要求；在乡村建所、党政办、财政所、卫健办、卫生院等涉及部门抽调精干力量，对项目推进过程中的各项文书资料，由涉及部门专人专项专门处理，形成工作合力，确保做到资料准备充分，手续审批“一次过”，加快项目推进。

“三张清单”。制定“属地+医院+施工方”3张责任清单，构建全局推动责任机制。乡党委政府履行主体责任，召开专题党委会研究，按照时效性、安全性、高效性3项原则，制定《樵店乡卫生院综合楼项目建设方案》。医院履行直接责任，多次联合乡项目办、林业、农业等部门积极参与村矛盾纠纷化解。施工方履行第一责任人责任，主动签订施工安全责任书，坚持每周汇报项目进度，并根据工期拟定下周工作计划，确保强度不降、速度不减、进度不慢。

“四项措施”。抓服务，积极协调各部门协力推进项目建设，做好“中间人”；抓进度，制定时间表、倒排工期，推动项目的启动实施和完工；抓落实，坚持“周调度、月通报、季督查”，列出时间表、排出路线图，挂图作战、无缝对接，确保项目推进有力；抓过程，狠抓过程管理，坚持“周调度、月通报、季督查”，以督促战，加强业务指导，形成争先创优良好氛围。（庄开元、魏旺）